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人才政策

  公司依據發(fā)展戰(zhàn)略目標,基于“以人為本”的人力資源管理理念,建立了由職位分析評價體系、素質能力識別體系、培訓開發(fā)體系、薪酬激勵體系、績效評價體系等構成的人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng),營造卓越的階梯式人才培養(yǎng)、多通道的職業(yè)發(fā)展空間。

  一、企業(yè)用人宗旨
  聚天下英才,創(chuàng)國際品牌
  海納百川引進人才,構建體系培養(yǎng)人才,知人善任使用人才,以人為本留住人才。
  二、企業(yè)用人原則
  德才兼?zhèn)?,開拓創(chuàng)新;人盡其才,才盡其用;公平競爭,優(yōu)勝劣汰;
  公司一直堅持的用人原則是:“有德有才破格重用,有德無才培養(yǎng)使用,無德有才限制使用,無德無才堅決不用?!痹谌瞬诺氖褂蒙洗_實做到“能者上、平者讓、庸者下”。
  三、企業(yè)薪酬激勵體系
  根據戰(zhàn)略規(guī)劃及市場地位,企業(yè)制定了符合企業(yè)發(fā)展的薪酬策略,通過科學的崗位價值評估體系,建立了“內部公平、外部公平、自我公平”個人價值對等、社會價值認可的寬帶薪酬體系。

  同時,公司建立基于員工績效的激勵措施,并制定相關管理規(guī)定對優(yōu)秀或者突出貢獻員工進行激勵。


激勵類別 適用對象 通用措施 個性化措施
經濟激勵 管理人員 優(yōu)秀黨員、崗位標兵、先進工作者、質量管理獎、合理化建議 管理創(chuàng)新獎、核心人才補貼
技術人員 技術創(chuàng)新獎、專利獎勵、科技進步獎、核心人才補貼
基本生產人員 生產激勵獎、經營體收益分配、小團隊活動
非經濟激勵 全員 暢通的職業(yè)晉升通道、豐富的員工文體活動

  四、企業(yè)人才職業(yè)規(guī)劃

  企業(yè)建立職業(yè)經理、工程技術、專業(yè)管理、操作技能四個職業(yè)發(fā)展序列,每個發(fā)展序列設定七個梯次。